蜀道集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉大遠(yuǎn)赴川瑞公司調(diào)研

2025年3月13日，蜀道集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉大遠(yuǎn)赴川瑞公司調(diào)研。川瑞公司領(lǐng)導(dǎo)班子陪同調(diào)研。

劉大遠(yuǎn)詳細(xì)聽取了川瑞公司臨時(shí)負(fù)責(zé)人李瑜代表公司作的工作匯報(bào)，對(duì)川瑞公司歷史遺留問題化解、低效無效資產(chǎn)處置成效、公司整體財(cái)務(wù)資金狀況和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)展等事項(xiàng)作全面了解，對(duì)在困境和逆境中前行的川瑞公司全體干部職工付出的艱辛努力和取得成績(jī)給予充分肯定。

劉大遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)，川瑞公司要高度重視并切實(shí)推進(jìn)后續(xù)相關(guān)工作，一是要科學(xué)研判房地產(chǎn)市場(chǎng)總體走勢(shì)，高度重視不良資產(chǎn)的“冰棍效應(yīng)”，要當(dāng)機(jī)立斷果斷處置不良資產(chǎn)，加快退出相關(guān)項(xiàng)目，壓減管理成本，切實(shí)挽損止損。二是要充分利用當(dāng)前政策給予的機(jī)會(huì)，加快清產(chǎn)核資和債務(wù)置換，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)化解信用風(fēng)險(xiǎn)。三是川瑞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展要研判“先破后立”和“先立后破”的利弊，強(qiáng)化過程風(fēng)險(xiǎn)管控。要加大市場(chǎng)調(diào)研力度，加快完善和細(xì)化措施，方案成熟后按程序上報(bào)集團(tuán)研究，確保輕裝上陣。

蜀道集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、財(cái)務(wù)共享中心、資金中心和川瑞公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與調(diào)研。